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Las Tiendas de Facebook Apuntan a una Gran Oportunidad

Facebook está lanzando las tiendas, un concepto que tiene todo el sentido y que está orientado a competir con Google Shopping y Amazon por el gran negocio del comercio electrónico.

Muchos verán este movimiento como una amenaza, y la confirmación de que los grandes se están apoderando irremisiblemente de Internet. Pero nada más lejos de la realidad. Porque la realidad es que la mayoría de negocios no tienen ni tiempo ni capacidad de aprender a utilizar estas plataformas en su beneficio.

Siempre habrá una parte de los empresarios que utilicen ellos mismos estas herramientas para construir sus webs, sus tiendas o sus campañas. Otros seguirán recurriendo a las agencias de marketing de toda la vida.

Pero en medio están la gran mayoría, que van a necesitar un “integrador” que les ayude a adaptarlas y aprovecharlas para su beneficio. La oportunidad de negocio está en ese integrador con unas economías de escala adecuadas: precios competitivos, costes marginales reducidos, y escalabilidad.

The 3 Focus Mantra

This is a good framework to help entrepreneurs to make sense of the chaos and uncertainty. The 3 focus mantra.

🎯 Focus on who you really are, how to strengthen your skills to create amazing stuff, and make the world a better place. This is related to purpose and coaching.

🎯 Focus on developing ONE single product with one price targeted to a single niche. This is about product management.

🎯 Focus on opening one stable sales channel for this niche and use one single key metric to measure progress. This is related to demand generation.

Every time you are not focused you waste time and energy, which are the really scarce and valuable resources; not money.

¡Da Vinci Vive!

Todos los seres humanos nacen pioneros. El ascenso del corporativismo (opuesto al capitalismo) ha metido a la gente en cubículos en lugar de hacerla salir al mundo, explorar, inventar y manifestar.

Cuando dejas de buscar nuevas fronteras terminas estancado. El éxito viene de estar expandiendo tus fronteras de forma continua en cada dirección: creativa, financiera, espiritual, y física.

A las personas se las considera y valora en función de cuan profundo han sido capaces de llegar en su nicho correspondiente. Pero su valía real para el mundo es al revés, ya que su punto de vista se hace más y más miope.

Hemos regresado a un punto parecido al pre-Renacimiento. El conocimiento se ha verticalizado en categorías rígidas, con expertos predicando en su correspondiente gueto de números. Esto genera fragilidad y fragmentación de la civilización.

Cualquier innovación o tecnología que pueda poner en riesgo ese estado de cosas es fuertemente contestada en cada nicho por las aristocracias correspondientes.

Los que cruzan esas barreras son apartados, ya que no están alineados con el sistema, que nos enseña a aprender bien una cosa y ceñirnos a ella. Con todas estas restricciones el conocimiento no fluye, y la innovación se estanca.

En la vida real esas categorías no existen… ¡Da Vinci vive!.

Tell me what’s your business

Tell me what is your business…
And I will tell you how to attract customers

This table is a simple model that I have developed to summarize growth strategies depending on the type of business: local, startup, vertical, etc. Still needs some tweaking but I’ll post the full model in a few days.

Los Niveles de Conciencia

La división más básica es en dos niveles.

Ego: conciencia individual, separada, confrontada (por ejemplo, Isha Upanishad dice: “… esta conciencia de vigilia que el Ser Mental acepta como sí mismo y que está organizada alrededor de la sensación de un yo central es el ego”). Hace posibles las instituciones y la relación técnica con el mundo.

Atman: posibilidad de trascender el ego mencionado anteriormente, y de relativizar toda identidad singular. Esta capacidad hace que el humano nunca coincida plenamente con sus acciones, de tal manera que puede crear nuevas formas de ser.

Por debajo de estos niveles habría otros como el subconsciente y por encima el super consciente. Una escala continua similar a la electromagnética, de la que solo es visible una pequeña franja en forma de colores.

Distribution and Branding are Everything

The 6 degrees of separation is a myth: great product fail because they never find their way in front of the public eye.

Distribution is everything, branding is everything. Get your name out there, whatever it takes. The best distribution is of course word of mouth, which is why your initial pricing doesn’t really matter.

The most powerful growing products to 3 things at once: they make you look smart to the people you invite, they give real value to you when the people you invite joins, and they give real value to the people you’ve invited once they sign in.

Nobody Cares About Your Project

Nobody cares about your project or your product. Most of them are just curious. In a short time it will only be one more piece of information along with thousands of others looking for some kind of attention.

You go on vacation and start ‘tweeting’ photos, or waiting for ‘likes’ on Facebook. But people care about your vacation the same way they care about theirs. Your new gadget? The dish that you are going to eat? A new car? Nobody cares!.

Don’t look for your happiness based on what people care, because they don’t care. And if they do, it’s because they want what you have, or they hate you for having it.

And now – before you hate me for writing all this – I’ll tell you that sometimes someone breaks this rule, and they really care about you. Or because of what you have to offer. And you will know it because they really listen to you when you speak to them. Invest your time with those people!

AI and the Selfish Gene

Epigenetics theories of Larmarck applied to AI and predictive behaviour in humans. Evolution does not serve individuals but genes propagation (Dawkins ‘selfish genes’).

Use personal data as DNA that is transfered from individual to individual in a world where individuals are just the ‘interfaces’ for genes to learn and spread across the world.

The 20- Interview Rule for B2B Startups

Before you write a single line of code, formulate a business plan, or take some other kind of leap, interview 20 real potential customers. Not your friends or people you know. They have real potential buyers: and they have to be 20 of them.

You need the first five interviews just to truly understand the white space and the current opportunity. Make another five to confirm your pattern recognition.

And use interviews 11-20 to nail the pitch and hone your thesis. This will filter the ‘nice to haves’ from the ‘must haves’ in your pitch so you can dig on what is really x10 better.

When you are solving business problems (not consumer problems) research matters.

(From “From Impossible to Inevitable”).